BUSINESS COACHING | CONSULTANCE EN RH | FORMATION
Isabelle Pirotte
"Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise".
Jean Monnet
Transition & Coaching
Professionnel
La vie professionnelle n'est pas un long fleuve tranquille. Nous sommes sollicités de manière constantes. Comment rester aligné, confiant, se sentir légitime, performant, motivé, faire des choix "appropriés" ?
Et, les situations de transition sont multiples et variées: préparer et oser une transition professionnelle, prendre/recevoir de nouvelles responsabilités, booster sa carrière, changer de statut, créer ou reprendre une entreprise, devenir chef de ses collègues, gérer et rebondir après un licenciement ou une restructuration, décoder les offres d'emploi, se préparer aux entretiens d'embauche, gérer les conflits, faire un bilan de compétences, développer son leadership, gérer un changement de management, retrouver sa motivation, ...
Autant de situation où il est important de pouvoir s'offrir un temps de recul et de réflexion pour mieux avancer. Pour atteindre ce que nous souhaitons tous : aimer notre job, le faire bien, dans un environnement positif et constructif, se sentir utile et être reconnu.; créant une spirale vertueuse et dynamique.
Conseils et accompagnement RH
Les ressources humaines ont un enjeu de plus en plus fort au sein des entreprises. Il et dès lors essentiel de s'entourer de compétences expertes et d'un véritable partenaire en RH pour optimiser au mieux vos processus RH, relever les défis, que ce soit en terme de recrutement, de rétention du personnel, de développement des compétences de vos collaborateurs, de motivation et d'engagement, de gestion de l'absentéisme, de réponses aux attentes des différentes générations, avec ses codes et ses cultures, de gestion des difficultés relationnelles, ou encore de répondre aux multiples et (de plus en plus) complexes obligations légales et réglementaires.
Ce qui vous importe c'est de pouvoir vous appuyer sur quelqu'un à qui déléguer tout ou partie des tâches RH et qui pourra vous offrir et mettre en œuvre des solutions simples, efficaces, pragmatiques, répondant à vos besoins spécifiques.
L'externalisation de tout ou partie de ses RH vous offre de multiples avantages : une flexibilité des missions qui s'adapte à la situation vécue par l'entreprise et ses besoins, une limitation des coûts aux seules interventions spécifiques sans avoir quelqu'un sous son payroll (et les inconvénients qui en découlent). Elle permet aussi et avant tout de vous libérer du temps pour le valoriser sur d'autres missions à valeur ajoutée plus importante !
Orientation
des jeunes
Quel temps gagné que de se poser dès la fin de ses études secondaires les bonnes questions pour pouvoir déployer ses ailes et se donner la possibilité de réussir !
Vous vous interrogez sur votre voie professionnelle, sur le choix d'un métier, sur ce que vous allez faire de vos études, sur ce qui vous fait vous lever le matin, sur ce qui vous motive vraiment, sur où et comment postuler ?
Vous êtes en situation d'échec, vous avez perdu confiance en vos capacités de réussir, vous avez peur de vous tromper, de ne pas connaître les différentes opportunités, ni vos compétences et centres d'intérêt intrinsèques : le coaching vous guide dans vos choix.
Entreprises Familiales
L'entreprise familiale est un système complexe puisque s'y rerouve l'entreprise, l'individu, la famille, le management, l'actionnariat, les générations qui inter-agissent entre eux de façon plus ou moins fluide et efficace.
La dimension humaine y revêt donc un caractère particulier puisqu'on essaie d'y faire régner une harmonie entre ces différentes composantes.
Cette harmonie peut être mise à mal tant lors de sa gestion quotidienne ou l'initiation d'un changement que lors d'un passage du témoin ou de sa transmission. Elle est sujette à des conflits, indissociables à la vie de l'entreprise, aussi bien gérée soit-elle.
Ce que peut vous apporter un coach ? Une réflexion sur les valeurs, la vision stratégique, la communication, la co-construction d'une chartre familiale, un bilan de complémentarités, la résolution des problématiques intra ou inter-générationnelle, la solitude du dirigeant, ... Le coach permettra au chef d'entreprise/la famille de prendre du recul, de travailler sur la continuité de l'entreprise et l'équilibre des systèmes, d'assurer une harmonie relationnelle où chacun peut être valorisé et reconnu dans ses atouts et compétences, qu'on y soit actif ou passif.